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您可能面臨的困惑：
   績效結(jié)果不能反映實際業(yè)績，考核為何總流于形式？

   公司的戰(zhàn)略目標如何轉(zhuǎn)化為員工的日常行為？

   為什么公司年度目標制定很完善，但分解到月度、分解到部門卻走樣了？

   為什么績效考核結(jié)果不能有效運用在獎懲、晉升、核心團隊優(yōu)化上？
   企業(yè)高層緊張忙碌，基層員工感受不到企業(yè)的經(jīng)營壓力；

   部門本位主義傾向嚴重，各自為政；

   企業(yè)內(nèi)各項工作眉毛胡子一把抓，沒有經(jīng)營重點；

   考核指標與員工工作內(nèi)容不一致；

       信幫認為，各企業(yè)的情況千差萬別，績效管理工作沒有現(xiàn)成的模式可以套用，適合的才是最好的。德至銳澤將在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對客戶的實際情況，如企業(yè)規(guī)模、企業(yè)文化、行業(yè)特性、發(fā)展階段等因素，綜合運用各種先進的、科學(xué)的績效管理工具，幫助客戶量身定制，構(gòu)建一套針對性極強的績效管理體系。 

    關(guān)鍵績效指標與標準體系文件、績效管理方案